Strategirådgivning i Danmark
STRATEGI
Strategidesign og eksekvering
Vi hjælper organisationer med at omsætte strategiske ambitioner til klare prioriteter, fælles ledelsesindsats og bedre gennemførelse. Uanset om der er behov for at udstikke en ny strategisk retning eller gøre en eksisterende strategi mere handlingsorienteret, samarbejder vi med ledere om at skabe den klarhed, det fokus og det ejerskab, der er nødvendigt for at skabe fremdrift i praksis.
Vores tilgang er praktisk og tilpasset organisationens kontekst, prioriteter og kompleksitetsniveau. Vi hjælper med at afklare, hvad der er vigtigst, skabe enighed blandt lederne om de centrale valg og omsætte strategien til konkrete prioriteter, roller og handlinger, der understøtter bedre beslutningstagning og en mere konsekvent gennemførelse.
Nedenfor finder du eksempler på, hvordan vi har hjulpet organisationer med at fastlægge strategier, skabe sammenhæng og styrke gennemførelsen.
Vi tilbyder også vores gennemprøvede metode »En Praktisk Tilgang til Strategi« , som hjælper organisationer med at omsætte strategisk retning til konkrete valg, fælles ejerskab og målbar fremdrift. Det kan bruges på tværs af hele strategirejsen eller i udvalgte faser, alt efter hvor organisationen har størst behov for støtte. Resultaterne omfatter typisk en aftalt strategi og klare prioriteter, et roadmap med ejere og milepæle, en model for styring og opfølgning samt et dashboard til opfølgning.
STRATEGISK CASE
At skabe klarhed og retning i en nyoprettet afdeling
Udfordring
En nyoprettet tværfunktionel enhed i et stort medicinalfirma havde brug for klarere prioriteter og bedre samspil i ledelsesteamet. Roller, ansvarsområder og samarbejdsgrænser var stadig under udvikling, hvilket gjorde koordineringen vanskeligere og bremsede beslutningsprocessen. Teamet manglede en fælles forståelse af, hvad der var vigtigst, hvem der skulle have ansvaret, og hvordan de skulle samarbejde for at levere effektive resultater.
Sådan hjalp vi
Vi samarbejdede med ledelsesteamet om at indsnævre en lang række ambitioner til et mindre antal prioriteter, der kunne danne grundlag for beslutninger og den daglige drift. Vi hjalp med at afklare, hvem der har ansvaret for beslutningerne, ledelsens ansvarsområder og samarbejdet mellem enhedens centrale områder. Gennem strukturerede diskussioner gjorde vi afvejningerne mere tydelige og hjalp teamet med at blive enige om, hvad der først skulle prioriteres, hvad der kunne vente, og hvor der var behov for større sammenhæng i ledernes samarbejde.
Resultat
Ledelsesteamet fik klarere prioriteter, større ejerskab og et mere ensartet grundlag for beslutningstagning og samarbejde. Dette medførte øget fokus, mindre usikkerhed og gav afdelingen en klarere retning for eksekvering.
Hvordan Unite Consulting skabte merværdi
Vi hjalp ledelsesteamet med at indse, at alt for mange prioriteter kæmpede om opmærksomheden på samme tid. Ved at skabe struktur i diskussionen, sammenfatte forskellige perspektiver og tydeliggøre konsekvenserne af centrale valg hjalp vi med at omdanne de overordnede ambitioner til en mere fokuseret og gennemførlig dagsorden.