En praktisk tilgang til strategi: Hvordan Unite Consulting hjælper en organisation med at gå fra strategiske målsætninger til konkret gennemførelse
En stærk strategiproces omsætter ambitioner til handling ved at skabe klarhed, enighed og tydelige prioriteter. Den hjælper ledere med at navigere mellem konkurrerende prioriteter, fastlægge ansvar og opbygge den struktur, der er nødvendig for en vellykket gennemførelse. Når lederne er enige om, hvad der er vigtigst, kan organisationen arbejde med større fokus, træffe bedre beslutninger og omsætte strategien til mere konsistente resultater — og dermed imødegå de almindelige årsager til, at strategigennemførelsen går i vasken i praksis.
Som en del af vores strategirådgivning anvender vi en gennemprøvet model udviklet af Unite Consulting, der hjælper ledere med at skabe sammenhæng, prioritere og omsætte strategien til handling:
Typiske resultater
- Fælles strategier og prioriteter
- Handlingsplan med ansvarlige og milepæle
- Styringsstruktur og overblik over fremdrift
Afklar ambitioner, valg og ønskede resultater
Skab fælles forståelse og fælles retning i ledelsen
Identificer de få prioriteter, der betyder mest
Omsæt prioriteringer til handlinger, ansvarlige og milepæle
Følg fremdriften, fjern barrierer og justér efter behov
Hvorfor dette virker
Skaber klarhed på et tidligt tidspunkt, omsætter strategiske valg til klare prioriteter og etablerer en rytme i gennemførelsen lige fra starten.
Hvad vi gør i praksis
• Omsætter retningslinjer til en køreplan, ansvarsfordeling og styringsstruktur
• Gennemfører målrettede interviews og gennemgår eksisterende materiale
• Faciliterer workshops for at afstemme valg, afvejninger og prioriteter
Sådan understøtter Unite Consulting en strategiproces
Et typisk kortvarigt samarbejde inddeler arbejdet i hurtige ledelsessprints:
- Afhold et sponsormøde for at få indblik i baggrunden, målsætningerne, udfordringerne og forventningerne.
- Start projektet sammen med ledelsesteamet og fastlæg omfang, ønskede resultater og sponsorens forventninger.
- Gennemfør ledelsesinterviews og en hurtig gennemgang af relevant materiale.
- Afhold et ledelsesworkshop for at skabe en fælles forståelse af ambitioner, mål og det ønskede resultat.
- Udarbejd den strategiske retning og del den til videre bearbejdning.
Resultater: Fælles ambition, mål og temaer for fælles retning
- Kortlæg nuværende og foreslåede initiativer og vurder dem i forhold til de aftalte mål og den strategiske retning.
- Prioriter initiativer ud fra effekt, hastighed, gennemførlighed og afhængigheder.
- Afhold en workshop om prioritering med ledergruppe, og fastlæg tydeligt, hvilke opgaver der skal stoppes, påbegyndes eller fortsættes.
- Definer arbejdsforløb, fastlæg det indledende ansvar og udarbejd den første version af handlingsplanen.
- Forbered beslutningsoplægget til den sidste mobiliseringsuge.
Resultater: Hovedprioriteter, rækkefølge og udkast til handlingsplan
- Bekræft ejere, milepæle, KPI'er og tværfunktionelle afhængigheder.
- Fastlæg styringsrytmen, rapporteringsformatet og eskaleringsprocessen.
- Afhold en workshop med gennemgang og justering for at fjerne barrierer og finpudse handlingsplanen.
- Sørg for at få ledelsens godkendelse og afstem kommunikationen med resten af organisationen.
- Identificer de teams og kompetencer, der er nødvendige for at sikre gennemførelsen.
Resultater: Endelig handlingsplan, dashboard og evalueringsrytme
Typisk arbejdsforløb: 1 opstartsmøde, 2–3 ledelsesworkshops, 6–10 interviews med interessenter/eksperter, sammenfatning mellem sessionerne samt ugentlige statusmøder med projektlederen.
Modellen er modulopbygget og kan tilpasses organisationens nuværende situation. Hvis retningen f.eks. allerede er klar, fokuserer vi på prioriteter, en handlingsplan og implementeringsplanen. Hvis der er et konkret behov for et bestemt sprint, går vi direkte i gang med det.